成长
必须抓住机会，付出百分百的努力，才能创造出更好的成果。近期广元业务出现的问题，其实是综合积累的一个反应，一是人脉的程度，比如关系基础，人脉层级；第二，在关键事件上还是要注意风险控制，过程跟进。
最近一系列的谈判，有很多收获，但是目前还是i没有最终成果，这个跟我们的思维还是有些关系，如果广元这个事不成的话，目前看铁建可能会相对合适些，起码短期会有个结果，至于新兴集团要看后面项目的可能程度。
此为清华办学的想法：
跟清华校办企业，类似清华同方，什么机构谈，是在清华那边谈吗?什么人？
300万/所/年，品牌管理费，还不包含人员的费用，这块费用是协商还是标准；
（课件和团队）教师培训，提升当地教育培训，技术支持。
监督指导，培训，清华体系培训。
关于挂牌：清华振兴学校；清华同问实验中学，小学。
其他支持落地：
后期对外宣传如何宣传？正式联合办学协议，政府参加，对外。
其他的这边的要求是什么？专心办学，教育研究院。
接下来流程，如果那边来了，什么时候来方便，然后这边有意向了，那边是否还要去考察下，预计一个落地的周期。
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